Le sujet du management apparaît plus que jamais comme un élément essentiel de la qualité de vie au travail. Afin d’accompagner les entreprises dans cette réflexion, la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) revient du 15 au 19 juin partout en France. Organisée par l’Anact, cette nouvelle édition met à l’honneur le rôle du management à travers le thème : « Manager, c’est tout un travail ! ».
Des pratiques managériales en évolution
Pour cette édition 2026, l’accent est mis sur l’évolution des pratiques managériales face aux transformations du monde du travail. Risques psychosociaux, fatigue professionnelle, recherche de sens ou encore mutations organisationnelles : les entreprises doivent aujourd’hui adapter leurs modes de management pour répondre à ces nouveaux défis.
L’Agence Nationale pour l’amélioration des Conditions de Travail (Anact) rappelle qu’un management favorable à la QVCT repose notamment sur :
- l’écoute,
- la participation des équipes
- la prise en compte des réalités du terrain.
L’objectif est de concilier bien-être des collaborateurs et performance globale de l’entreprise.
Au-delà des compétences individuelles des managers, cette démarche implique également de développer une culture d’entreprise et des organisations de travail capables de soutenir durablement ces pratiques.
La QVCT, ça n’est pas que pour les grandes entreprises
Une idée reçue rencontrée fréquemment est que la QVCT, ça n’est l’apanage que des grands groupes, et donc réservée à des sociétés qui ont beaucoup de moyens. C’est faux ! En revanche, ne rien faire coûte souvent plus cher : absentéisme, turnover, désengagement, difficultés de recrutement…
Certaines actions ont un fort impact avec peu de budget :
- améliorer l’écoute,
- clarifier les rôles,
- favoriser les temps d’échange,
- reconnaître le travail accompli.
Des ateliers dédiés aux Toutes Petites Entreprises peuvent également être proposés.
Et ce n’est pas non plus réservé aux services RH importants. Le manager de proximité joue un rôle clé au quotidien, dans la communication, la prévention, l’organisation, le soutien aux équipes. Une démarche QVCT efficace est collective !
De nombreuses ressources, comme des kits d’organisation et de communication sont disponibles sur le site web de l’Anact (lien complet ci-contre). Les résultats de l’enquête Anact et Malakoff Humanis auprès de 1 101 manageurs français sont également publiés. A découvrir pour mieux comprendre !
La QVCT et les managers, mais pas que !
Non, les managers d’équipes ne peuvent pas être les seuls responsables de l’évolution du management. Ils sont justement à la croisée des attentes d’une direction qui fixe des objectifs très ambitieux, sans avoir forcément les moyens pour y arriver. Ils ne peuvent impulser, seuls, à leur niveau des formes de management plus participatives.
Pour comprendre ce qu’il en est, nous vous recommandons la lecture de cet article de l’Anact, « Management et QVCT : cinq idées-clés pour faire évoluer les pratiques« .
La QVT n’est pas un “plus”. C’est un levier essentiel pour la santé des équipes, l’engagement de tous, et la performance durable de l’entreprise. N’hésitez pas à contacter l’AIST – La prévention active pour connaître les accompagnements possibles inclus dans l’offre de services.
